随着文具行业发展，文具产品竞争也越来越激烈。消费者的需求变化使得文具行业从开始价格竞争逐步转化为品牌竞争。在国内诸多文具企业中，无疑有两大企业阵营：一种是已经有一定名牌效应的大企业，拥有稳定的市场份额，想继续扩大影响力的优质办公文具供应商，一种是有着优质基础，又急需突破品牌瓶颈的中小文具供应商。
对于中小文具企业来说，在中国这个逐渐成熟的文具商业环境中，想要打造品牌很不容易，除了金钱外，有没有时间和坚持做积累也是主要问题。中小企业应该扎实做好某一行业，通过行业的积累来形成自己的核心竞争力，依靠口碑和渠道慢慢建设品牌从而形成品牌效应。而大型的优质企业应保持品牌对外传播信息的频率和持续性，坚持宣传公司一些品牌原则，通过坚持来塑造坚定品牌信仰。乐普升文具认为，对于任何文具供应商来说，对品牌的建设应该遵循以下几个原则：
一、品牌定位清晰
对于品牌企业来说，品牌定位十分重要。文具品牌定位是一个企业应该长期坚持的品牌概念，其价值定位不可随外界环境而轻易更改，很多办公文具企业在非常时刻会做出定位的调整，殊不知这是十分致命的，任何时候，品牌所营造的氛围和宗教般的信任是文具消费者愿意购买这个品牌的前提条件。定位改变了，意味着消费者认知和信任也有所改变，这对企业品牌发展十分不利。
二、产品价格不变
低价竞争，在当今文具市场是十分常见的，很多时候，过低的价格会让消费者赋予低价低质的认知，让消费者丧失对品牌本身的兴趣。在经济不景气的市场环境下，很多企业为了拉动消费，让自己的产品显得好卖，会特意通过降低价格或者进行更大的让利活动。此种方法可能在短期内能拉动文具消费，然而长期看来，却不明智。经济危机是有周期性的，可能在短期内会给企业销售业绩带来一定影响，但是通过降低产品价格的方式，很难在恢复价格后仍收到消费者青睐，这对产品长期的市场发展十分不利。
三、渠道建设深入
渠道对于品牌的战略作用是非常明显的，甚至可以这样理解：没有渠道就没有品牌，渠道始终是品牌得以接触消费者的关键。全面来看渠道，主要指产品的销售途径、覆盖率、分配、地点、库存和交通运输等方面。其中，供应商是这个环节最重要的体现者之一。经济回暖时期，企业可以在这非常时期重新考虑和评估自己的供应商、合作伙伴和分销商，整理自己的渠道管理，为经济晴天时更好的合作打好基础。
